Founder Của Apple

Thuật ngữ Founder thường được dùng để chỉ người đã tạo ra một doanh nghiệp mới. Những người sáng lập đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành văn hóa của các tổ chức. Họ đặt ra quy tắc về cách nhân viên nên cư xử và hành động như bộ mặt của doanh nghiệp khi tương tác với khách hàng hoặc các bên liên quan khác.

Khả năng tạo dựng các mối quan hệ

Việc mở rộng các mối quan hệ là điều mà founder cần làm để tăng độ nhận diện thương hiệu cho công ty. Founder phải là người yêu thích việc giao lưu, học hỏi. Họ có thể là người đưa ra được những ý tưởng mới hoặc tìm thấy sự tương đồng giữa các ý tưởng để gắn kết chúng lại với nhau trong các buổi gặp gỡ đối tác hoặc khách hàng.

Sợi dây liên kết giữa các mối quan hệ càng bền chặt thì càng giúp cho doanh nghiệp càng phát triển. Từ đó, founder cũng gặp được nhiều thuận lợi hơn trong quá trình khởi nghiệp.

Nếu bạn hiểu founder nghĩa là gì, bạn có thể thấy rằng mình cần có nhiều tố chất và rèn luyện thêm các kỹ năng khác. Dưới đây là một số việc bạn nên làm để chuẩn bị kỹ lưỡng trước khi trở thành một founder:

Thiết lập tầm nhìn, chiến lược và định hướng phát triển

Founder là người sáng lập ra công ty và đưa ra ý tưởng ban đầu, vì vậy họ có vai trò quan trọng trong việc xác định mục tiêu của công ty, đưa ra kế hoạch và chiến lược để đạt được mục tiêu đó.

Tầm nhìn và chiến lược của Founder phải ở mức độ rộng lớn, đủ để định hướng cho toàn bộ hoạt động của công ty trong dài hạn. Founder cần phải có khả năng tập trung vào mục tiêu, định hướng chiến lược và phân phối tài nguyên một cách hiệu quả. Tuy nhiên, để thực hiện được những việc này, Founder cần phải có sự hỗ trợ từ các thành viên trong đội ngũ của mình và đôi khi cần tìm kiếm sự hợp tác từ các đối tác bên ngoài.

Co-founder có kỹ năng bổ trợ cho Founder

Co-founder không phải là “bản sao” của Founder mà là một người có thể lấp đầy những lỗ hổng mà bản thân nhà sáng lập còn thiếu sót. Nhằm giúp họ hoàn thiện và cân bằng những kỹ năng, kiến thức của mình, đồng thời giúp xây dựng một đội ngũ cố vấn đầy đủ và đa dạng. Chẳng hạn nếu như founder là một chuyên gia về kỹ thuật, thì có thể tìm một Co-founder với kinh nghiệm kinh doanh hoặc Marketing. Nếu Founder không có kinh nghiệm trong việc quản lý tài chính, hãy tìm một Co-founder có kinh nghiệm trong lĩnh vực này.

Trong quá trình khởi nghiệp, founder cần phải làm việc với Co-founder của mình, xây dựng đội ngũ, đưa ra các quyết định quan trọng. Nếu hai bên có mục tiêu và tầm nhìn khác nhau, điều này có thể dẫn đến xung đột, khó khăn trong việc đưa ra quyết định và phát triển doanh nghiệp.

Do đó, hãy tìm một người có đam mê và cam kết với ý tưởng kinh doanh, sẵn sàng làm việc hết sức để đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. Làm việc trong một đội nhóm, tập thể phải thực sự hiểu nhau, đồng hành với nhau để vượt qua những thăng trầm trong quá trình khởi nghiệp.

Startup là một hành trình dài, đòi hỏi sự kiên trì, nỗ lực và sự tập trung của các thành viên trong đội ngũ. Một Co-founder tích cực, bền bỉ, không bỏ cuộc sẽ giúp tăng cường động lực và sự tập trung hướng đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. Khi tìm kiếm Co-founder, cần tìm người có luôn có sự tích cực và lạc quan. Điều này giúp tạo ra một năng lượng, sức sống mạnh mẽ trong đội ngũ, đóng góp tối đa cho sự thành công của doanh nghiệp.

Một nhà đồng sáng lập có sự linh hoạt, nhạy bén trong việc thích ứng với những thay đổi và tình huống khác nhau rất cần thiết để gây dựng nên một doanh nghiệp vững mạnh. Các founder cần tìm người có khả năng đưa ra các quyết định nhanh chóng, hiệu quả, linh hoạt với các vấn đề. Bởi nếu họ quá cứng nhắc, bảo thủ, điều này rất dễ gây nên những bất đồng, cãi vã, ảnh hưởng đến tinh thần đội ngũ cũng như sự phát triển của doanh nghiệp.

Làm việc và thực tập để lấy kinh nghiệm

Trong giai đoạn đầu, các công ty khởi nghiệp thường sẽ có quy trình vận hành rất khác so với các công ty đã lớn mạnh và có chỗ đứng nhất định. Chính vì vậy, ngay từ trước khi là Founder, bạn cần làm việc hoặc thực tập tại các công để trau dồi kinh nghiệm cho mình, đây là một điều rất hữu ích.

Bạn có thể học hỏi cách xử lý và giải quyết vấn đề từ các doanh nhân đi trước trong từng giai đoạn thăng trầm của doanh nghiệp. Đó chính là bài học “vàng” quý giá mà bạn không dễ gì để có được. Đồng thời, khi bạn được trải nghiệm những cơ hội, thách thức của một Founder khi làm việc cùng họ, bạn sẽ có thêm nhiều điều kiện để đảm nhận một số vai trò thiết thực của một nhà sáng lập cần phải làm.

Tìm kiếm cho mình một cố vấn tiềm năng, chính là điều giúp bạn có thể sớm trở thành nhà sáng lập chính hiệu. Họ có thể là Founder của các doanh nghiệp khác, giáo sư tại các trường đại học, bạn bè đã có kinh nghiệm trong việc vận hành và quản lý,… Hầu hết họ đều là những người giỏi, có năng lực. Họ có thể truyền đạt lại những kinh nghiệm quý giá cho bạn và doanh nghiệp của mình. Ngoài ra, nếu bạn nghiêm túc muốn tìm cho mình một mentor để học hỏi thì bạn hãy cho họ thấy rằng bạn là người mong muốn được họ truyền đạt lại kiến thức, ham học hỏi, có tính kiên trì và sự nhẫn nại trong con đường thăng tiến cùng họ.

Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và đoàn kết

Đội ngũ nhân viên mạnh mẽ và có tinh thần đồng đội sẽ giúp công ty phát triển nhanh hơn. Founder cần tìm kiếm những nhân viên có năng lực và nhiệt huyết, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc tích cực và văn hóa doanh nghiệp bền vững. Việc đào tạo và phát triển nhân viên cũng là một phần quan trọng trong việc đảm bảo đội ngũ luôn sẵn sàng đối mặt với thách thức mới.

Xây dựng mạng lưới đối tác và khách hàng

Việc xây dựng mạng lưới đối tác và khách hàng giúp doanh nghiệp có thể tiếp cận với các nguồn lực, kiến thức và thị trường mới. Founder cần phải tìm kiếm các đối tác và khách hàng có cùng tầm nhìn và giá trị cốt lõi với công ty để có thể hợp tác trong dài hạn.

Founder cũng cần phải đảm bảo rằng công ty đáp ứng được các yêu cầu, nhu cầu, kỳ vọng của đối tác và khách hàng. Theo đó, cần phải liên tục tìm kiếm và đánh giá các cơ hội mới để phát triển thị trường và đưa công ty của mình thành công.

Vai trò của Founder trong mỗi chặng đường của doanh nghiệp có thể thay đổi. Họ không thể đứng yên hoặc giữ mãi một chức vụ trong doanh nghiệp, sẽ có người kế nhiệm hoặc thay đổi cơ cấu tổ chức toàn diện. Chính vì vậy, lộ trình của một Founder theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp có thể bao gồm:

Ở giai đoạn khởi nghiệp, Founder có trách nhiệm đưa ra ý tưởng ban đầu và khởi động doanh nghiệp. Founder thường phải đảm nhận nhiều vai trò khác nhau, từ việc tìm kiếm đầu tư, xây dựng sản phẩm/ dịch vụ cho đến tuyển dụng nhân viên và quản lý các hoạt động trong công ty. Founder cần có tầm nhìn và tư duy sáng tạo để tạo ra sản phẩm/ dịch vụ mới, hoặc tìm ra cách khác để cải thiện những gì đã có sẵn.

Trong giai đoạn phát triển, Founder tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng thương hiệu, tìm kiếm khách hàng và mở rộng thị trường. Founder cần có khả năng lãnh đạo và quản lý để đưa công ty đến các cấp độ mới.

Khi công ty đã phát triển và trưởng thành hơn, Founder có thể chuyển sang một vai trò khác, chẳng hạn như một nhà đầu tư, một thành viên trong ban quản trị. Founder vẫn có thể đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược dài hạn của công ty, đảm bảo rằng các giá trị cốt lõi, tầm nhìn ban đầu và văn hóa doanh nghiệp vẫn được giữ lại.

Founder gánh trên vai nhiều trách nhiệm to lớn trong việc thành lập và phát triển một doanh nghiệp, trong đó bao gồm:

Phát triển tầm nhìn và chiến lược của công ty, phù hợp với các giá trị cốt lõi

Xây dựng các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn để đạt được tầm nhìn, phát triển kế hoạch hành động với các mốc quan trọng có thể đo lường được để theo dõi tiến độ

Nghiên cứu và phân tích các xu hướng, mối đe dọa trên thị trường để xác định cơ hội kinh doanh mới

Phát triển và thực hiện các kế hoạch, chiến dịch Marketing để quảng bá công ty và các sản phẩm/ dịch vụ

Đàm phán và quản lý các mối quan hệ với nhà cung cấp, đối tác và các bên liên quan chính khác

Quản lý sức khỏe tài chính của công ty, bao gồm phát triển ngân sách, dự báo dòng tiền và chuẩn bị các báo cáo tài chính

Thuê, đào tạo và quản lý nhân viên, giao nhiệm vụ và trách nhiệm quan trọng khi cần thiết

Đóng vai trò là bộ mặt và tiếng nói của công ty, đại diện cho công ty tại các sự kiện, hội thảo,...

Xử lý các thắc mắc và khiếu nại của khách hàng một cách chuyên nghiệp, lịch sự

Luôn cập nhật tin tức và sự phát triển của ngành để đảm bảo công ty theo kịp các đối thủ cạnh tranh

Thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào khác để hỗ trợ sự thành công của doanh nghiệp

Mặc dù không có yêu cầu giáo dục cụ thể để trở thành Founder, nhưng nhiều người chọn theo đuổi bằng đại học, thạc sĩ và thậm chí là tiến sĩ. Bằng cử nhân trong lĩnh vực như kinh doanh, tài chính hoặc Marketing có thể cung cấp cho họ kiến ​​thức và kỹ năng cần thiết để điều hành các hoạt động kinh doanh thành công.

Nhiều Founder học các kỹ năng và kiến ​​thức cần thiết để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình trong thời gian làm việc cho doanh nghiệp khác. Điều này có thể bao gồm cách quản lý tài chính, Marketing cho doanh nghiệp và cách quản lý nhân viên. Founder có nền tảng kỹ thuật, khoa học có thể được đào tạo nhiều hơn về các kỹ năng cụ thể mà họ cần để bắt đầu công việc kinh doanh của riêng mình.

Sáng tạo là khả năng nghĩ ra những ý tưởng và giải pháp mới cho các vấn đề. Là Founder của một công ty khởi nghiệp, điều quan trọng là phải có khả năng nghĩ ra những cách mới để phát triển doanh nghiệp, thu hút khách hàng mới. Sự sáng tạo cũng có thể giúp các Founder tìm ra giải pháp cho những thách thức nảy sinh.

Founder cần có khả năng giao tiếp với nhóm, nhà đầu tư và khách hàng của mình. Đồng thời có khả năng truyền đạt tầm nhìn của mình cho công ty và cách lên kế hoạch để đạt được nó. Theo đó, kỹ năng giao tiếp giúp họ đưa ra các thông tin một cách rõ ràng và dễ hiểu, xây dựng các đề xuất và giải pháp đúng thời điểm, có sự trao đổi chân thành với các đối tác và khách hàng.

Ngoài ra, kỹ năng giao tiếp của Founder còn bao gồm việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, hiệu quả để trao đổi thông tin và ý tưởng một cách thoải mái, chân thành. Founder cần phải đảm bảo rằng các nhân viên trong công ty của mình có thể trao đổi thông tin và ý tưởng một cách chân thành mà không sợ bị chỉ trích.

Kỹ năng tổ chức tốt có thể giúp các Founder quản lý thời gian, đặt mục tiêu và ưu tiên các nhiệm vụ quan trọng, khẩn cấp. Kỹ năng này cũng có thể giúp họ ủy thác nhiệm vụ cho các thành viên khác trong nhóm một cách hiệu quả, suôn sẻ.

Founder có khả năng lãnh đạo nhóm và truyền cảm hứng để họ làm việc chăm chỉ, đạt hiệu suất cao. Các nhà lãnh đạo hiệu quả là người quyết đoán và có thể đưa ra quyết định nhanh chóng khi cần thiết.

Founder cũng cần phải có khả năng hướng dẫn và đào tạo nhân viên, đảm bảo họ có đủ kỹ năng, năng lực để đóng góp cho công ty. Founder cũng cần phải tạo ra một môi trường làm việc tích cực, động lực và truyền cảm hứng cho các nhân viên làm việc hiệu suất, hiệu quả.

Kỹ năng lãnh đạo của Founder còn bao gồm việc xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác và khách hàng, đưa công ty đi đúng hướng, phát triển và có chỗ đứng trên thị trường. Theo đó, họ cần phải có khả năng đàm phán và thương lượng để đạt được các thỏa thuận có lợi cho công ty mình.

Tinh thần kinh doanh liên quan đến việc chấp nhận rủi ro và Founder cần cảm thấy thoải mái với khía cạnh này của công việc. Chấp nhận rủi ro có thể dẫn đến thất bại, nhưng cũng có thể dẫn đến thành công. Người sáng lập cần có khả năng đánh giá rủi ro và quyết định xem có nên chấp nhận chúng hay không.